某大型重工集团企业文化建设咨询项目

项目背景

该集团为江苏省一家以船舶与海洋工程修造为主业的股份制民营企业，集团在九年时间里迅速崛起，发展迅速，企业规模日趋扩大，在产品研发、技术创新等方面均具备较高水平。但是持续几年的版图扩张，除了带来良好收益外，也给集团带来了企业文化与战略不匹配、人员激励机制失效等问题。种种问题只是初露端倪，集团管理层并未掉以轻心，而是决心借助外脑，在***新的战略规划基础上，将企业文化与战略、目标联系起来，让企业文化不再是模糊的预期，转而超越战略，实现员工关键行为的转变，成为企业发展的推动力。

主要挑战

1. 目前集团的企业文化与企业战略发展目标不相匹配，长期下去将会成为阻碍企业发展的障碍；

2. 集团原有的企业文化无法更好的激励员工，逐渐失去了生命力；

3. 对原有企业文化中恶劣因子的改造不知从何下手，缺乏实施方向感和头绪；

项目思路

通过与该集团员工、高管的沟通，中大咨询对其发展现状、内部建设情况有了一个初步了解，该公司企业文化方面主要问题集中在：

1. 公司发展迅速，企业文化与公司战略发展的契合度不足，难以跟上公司战略脚步；

2. 集团没有对现有企业文化特征进行提炼，优秀文化因子和不良文化因子共存；

3. 员工对企业文化认识存在误区 。

中大咨询通过对集团现有问题的分析提炼，较细致全面的员工抽样调查以及倾听管理层想法，结合同行业企业文化建设成功案例，对企业提出了以下解决思路：

1. 通过对集团业务发展、当地政策导向、同类企业发展、集团自身潜力等的调研勘察，评估集团一定时期内发展规模，协同集团负责人一起梳理集团发展目标，定位企业发展战略；

2. 根据企业发展战略的规划，重新建立符合发展战略的企业文化体系；

3. 提炼现有文化理念，创新文化体系；

4. 评估企业文化运行效果，进行针对性的提升培养和改革。

方案实施

1. 组成咨询项目小组，对集团内部运营情况、公司自身经营条件、当地政策导向等进行实地调研考察，以各级层文化倾向诊断、员工凝聚力满意度调研等多个维度，对出现的问题进行了诊断评估；

2. 根据评估结果，同集团高管一起梳理和重新制定企业发展战略规划，并根据战略规划，提炼集团愿景、使命、价值观；  

3. 改变原有企业文化中的不契合点，重新整合原有企业文化，提炼优良文化因子，创新文化体系；

4. 制定管理者与员工行为规范，编写企业文化手册；

5. 制定企业文化管理体系，包括企业文化的组织、培训和考核等体系；

项目成果 

1. 通过该项目的顺利实施，该集团的企业文化与发展战略得到了统一，从内部和源头促进了企业的健康发展，提高了企业文化对未来发展的响应度；

2. 企业内部形成统一的价值观，增强了企业凝聚力，员工归属感和积极性提高；

3. 新的优秀的企业文化系统促进了员工的思维革新和创新活力，为集团业务和研发的发展铺开了道路；

4. 促使企业文化真正实现落地，具备自我约束、自我检查和管理的功能。